新任係長研修

すぐに使えるリーダーシップ力、指導力を磨く
係長には、部下を率いるリーダーシップ、実行するマネジメント力、部下を育成するコミュニケーション力が必要です。
リーダーシップの発揮の仕方や指導力を、講義ではなく、グループによる体験演習で体感で学びます。
概要
リーダーとしての役割を自覚し、すぐに発揮できる形でリーダーとしての能力の向上を図る。
特徴
・リーダーシップ発揮の方法が体感で理解納得できる、具体的な技術演習
  (チーム統率演習、ビジョニング演習など)

・自己の持っている力を発揮し体験を通して習得する「実践型学習デザイン」で、
 当事者意識が持てるすぐに使えるすぐに行動できる成果が出ます。

(研修で修得・活用する手法や技術などについては、ページ下部「参考情報」もご覧下さい)
対象
行政・自治体の係長、新任係長
時間
2日 (1日 8時間 昼食・休憩含む)
定員
6~50名
プログラム概要
【1日目】

オリエンテーション・アイスブレイク

リーダーの役割
   リーダーとは、役割、能力
   [演習]ビジョニング・マネジメント演習(理想のリーダー像)

マネジメントの基本と実践
   マネジメントとは(プロセス)
    [演習]リーディング・マネジメント演習(グループを統率する)

メンバー育成のコミュニケーション
  コミュニケーション手法、基本的な聴き方・話し方
    [演習]コミュニケーション演習(部下育成への問いかけ)

メンバー育成のコミュニケーション
    問いかけの手法
    [演習]コミュニケーション演習(部下育成への振り返り手法)

【2日目】

マネジメントの基本と実践
  マネジメントのプロセス、目的、目標の持ち方
    [演習]マネジメント・リーダーシップ演習(リーダーシップの現状)

リーダーシップの発揮
  リーダーシップの類型、リーダーシップ発揮の方法、問題解決手法
    [演習]マネジメント・リーダーシップ演習(リーダーシップの発揮策)

メンバー育成のコミュニケーション
   リーダーとして部下に報連相をさせる基本
    [演習]マネジメント・リーダーシップ演習(職場の報連相実践)

リーダーとしての実践計画
   計画立案手法
    [演習]リーダーシップ実践計画立案、発表

総まとめ、振り返り
備考

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