| 概要 |
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会議・話し合いの大きな問題である様々な「決まらない」会議を、共有できる、発想が広がる、時間内に済む、合意ができる、行動に繋がるといった決定される「決まる会議」への進め方と考え方を多くの会議演習体験と、数多くの会議の良い例悪い例といった実例から学びます。
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| 特徴 |
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・会議で決まるとはどのようなことか、考え方と進め方が会議の演習体験を通して学べます。
・決まらない、多くの悪いパターンに陥らない、決まるための実践ポイントが判ります。
・決まる会議をサポートする、ツールや書き方道具の使い方などの技術が手に入ります。
・現場の会議をテーマとして扱い、現場改善の気付きと実践ができます。
・職場ですぐに実践できるよう、各自が活用への行動を起こす工夫がされています。
（研修で修得・活用する手法や技術などについては、下記「参考情報」もご覧下さい）
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参考情報 ≪ ファシリテーション ≫ ≪ ファシリテーショングラフィック ≫
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実績・事例 
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| 対象 |
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管理職、チームリーダ、メンバ
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| 時間 |
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２日 （１日 ８時間 昼食・休憩含む） [標準コース]
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| 定員 |
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６人〜３５人
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| カリキュラム |
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［１日目］
会議・話し合いで起こる問題点
演習 会議・話し合いの問題点・課題をを理解する
会議・話し合いの進め方解説
演習 会議の基本パターンを身につける （理想的な会議とは）
会議・話し合いの基本プロセス
決まるための進行（質問・介入）のポイント
演習 会議の基本プロセスで、決まるポイントを活用する
会議進行で決まることをサポートする板書の技
演習 発想を広げる話し合いを行う
［２日目］
演習 決まる会議のポイント・技を板書の技を使って整理する
共有をするときの決め方、確認のしかた
演習 意識を共有する話し合いでの決め方を体験する
優先順位、選択肢を選ぶときの決め方、確認のしかた
演習 解決案の決定や選択を行う話し合いでの決め方を体験する
計画や行動策、行動を促すための決め方、確認のしかた
演習 計画、行動策の決め方を体験する
（上記はカリキュラムの抜粋となります。 カリキュラムの全体像などにつきましては、
概要カリキュラム資料 [PDF] をお送りいたします。 ご活用下さい。) （無料）
（企業・団体・自治体、法人様向け集合研修）
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| 備考 |
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ジーシフト［株式会社 グローバル・シフト・コミュニケーション］
