人財育成

問題解決バランススコアカード研修

概要
チームや組織活動等、ビジネスシーンでの問題解決を促進する「問題解決力」を経営学的手法であるバランススコアカード（BSC）を使用して学びます。さらに、BSCの様々な検討においてはチームを支援し自発的行動を促す「ファシリテーション」スキルを使用して実践的に学びます。
特徴
バランススコアカード（BSC）の構築方法をコンパクトに理解できるカリキュラムバランススコアカードの構築方法について２日間で理解できるようなカリキュラム構成となっています。 BSC検討会議の方法が判る構成　BSCの構築においては、会議による価値観のすりあわせ、ビジョンの共有、戦略の構築と合意が必須となってきます。価値観のすりあわせ、共有、合意には信頼関係を構築する方法、会議を円滑に行う方法を理解した上でのBSCの構築が必要です。　この研修では、BSCの構築方法だけではなく、その前提となる人々の合意や価値観のすりあわせ、信頼関係の構築方法まで学びます。チームによる問題解決手法の習得　会議実習において、問題解決の技法を活用します。　これにより、チームにおける問題解決力を理解することができます。
対象
管理職、チームリーダ、メンバ
時間
２日　（１日　８時間　昼食・休憩含む）
定員
８人～２４人（ご相談下さい）
カリキュラム
１日目カリキュラム・オリエンテーション、アイスブレイク・バランススコアカード解説　バランススコアカードとは　バランススコアカード導入の考え方・会議進行手法（ファシリテーション等）解説・問題解決手法解説・会議演習　価値観、ビジョン共有・グループ発表・振り返り、まとめ２日目カリキュラム・オリエンテーション、アイスブレイク・会議演習　　戦略マップ作成・会議演習　　重要成功要因の洗い出し・会議演習　　評価指標の策定とアクションプランの作成・グループ発表・振り返り、まとめ
備考
オプションで以下の研修内容を追加可能です。研修内容・研修時間等ご相談下さい。伝達力雑談力表現力企画力

　　　　もしくは、contact@gshift.comまで。