人財育成

（キックオフ・反省会）

概要
プロジェクトや業務において、最初と最後のコミュニケーションをきちんと行うことは重要です。 長いプロジェクトの最初に思いを共有し、最後にしっかりと改善点を見つめ直す。 仕事は明確になり、経験は知恵へと高まります。業務の質が高まり、技能は継承されます。 この研修は、プロジェクトにおける最初と最後の会議、「キックオフ」「フォローアップ・反省」に焦点を当て、キックオフミーティング　フォローアップミーティング（反省会）のやり方を実践から学ぶ研修です。
特徴
・プロジェクト開始における話し合い・意識共有の内容と方法が判ります ・プロジェクト終了時における、経験を次へと活かしチーム力を高める方法が判ります ・支援型のリーダーシップでメンバーが成長する仕組みができます 　　　　　　　　　　　　（研修で修得・活用する手法や技術などについては、下記「参考情報」もご覧下さい）
	参考情報　≪反省・振り返り≫　≪報連相≫　≪ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ≫　≪ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝｸﾞﾗﾌｨｯｸ≫
	実績・事例
対象
管理職、チームリーダ
時間
１日　（８時間　昼食・休憩含む）
定員
６人〜２４人
カリキュラム
オリエンテーション、アイスブレイク キックオフミーティングのポイント 　　　キックオフミーティングの進め方・共有のポイント 演習１　キックオフミーティングを体験する 　　　キックオフミーティングの現状を振り返り、ミーティングプランを立案し、評価する フォローアップミーティング（反省会）のポイント 　　　情報の共有の仕方（次の活動への準備方法など） 演習２　現状の反省会を振り返る 反省を促進するポイント 演習３　反省会を体験する 演習４　キックオフミーティング、反省会の職場での活用 （上記はカリキュラムの抜粋となります。　カリキュラムの全体像などにつきましては、 　概要カリキュラム資料　[PDF] をお送りいたします。　ご活用下さい。)　（無料） 　（企業・団体・自治体、法人様向け集合研修）
備考
●オプションカリキュラム 　本研修に、下記のオプションを加えて、プロジェクト遂行やリーダーシップ力アップを図ることも可能です。 　１．報連相・議事録　　　　　　　　　　報連相、議事録のポイントと部下への指導方法 　　　　　　　　　　（＋１日） 　２．心をつかむコミュニケーション　部下の心の状態も踏まえた、相手により伝わるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ方法 　　　　　　　　　　（＋１日） 　３．ファシリテーション　　　　　　　　日常の話し合いや会議を効果的・円滑に進める方法 　　　　　　　　　　（＋１日） ●ステップアップへのカリキュラム 　本研修を基礎として、次にステップアップする研修例です。 　反省力　　　　　　　　　　反省や振り返りにおいて、経験や失敗への本質・本当の原因などを掘り下げる研修 　　　　（１日） 　ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝｸﾞﾗﾌｨｯｸ　　話し合いや反省会において、書く技術を高める研修 　　　　（１日〜２日） ●プロジェクトミーティング・反省会の現場実施 　実際のキックオフミーティングや反省会の設計や進行を代行実施・請け負いもいたします。 　　　　【プロジェクトミーティング（キックオフ）サポート】　ご紹介ページ 　　　　【プロジェクトミーティング（反省会）サポート】　ご紹介ページ