人財育成

概要
会議・話し合いは「書くこと」で、さらに生産的、創造的となり、良い結果が得られます。 書くことで良い結果を創造するための会議・話し合いの手法が　書く会議　です。 この研修では、様々な会議・話し合いを　「書き方」と、話し合いの「進め方」の両輪を学ぶことで「良い結果」が得られる会議の方法を学ぶ研修です。
特徴
会議・話し合いにおいて、良い結果を得るための話し合いの「進め方」と「書き方」を同時に習得できます。 会議の目的・状態に応じた書き方を習得できます。 書いて会議を進めるための基礎スキル、情報の「取得」「構成」「表記（構図、認知）」の基本を押さえることができます。 書く会議に必要な、要約や仮説組み立て能力を学ぶことができます。 　　　　　　　　　　　　（研修で修得・活用する手法や技術などについては、下記「参考情報」もご覧下さい）
	参考情報　≪ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ≫　≪ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝｸﾞﾗﾌｨｯｸ≫　≪ﾊﾞﾗﾝｽｽｺｱｶｰﾄﾞ≫　≪反省≫
	実績・事例
対象
管理職、チームリーダ、メンバ
時間
２日、１日（研修内容により概要レベル、様々な会議を学ぶ長期コースもございます）
定員
６人〜２４人
カリキュラム
書く会議では、下記の会議・話し合いについて学ぶことができます。（順次カリキュラムは追加されます） 問題解決　 問題発見、問題分析、現状分析、ゴール設定、解決策立案、行動策決定といった問題解決の話し合いにおける、書き方進め方を学びます。 ラベルワーク（要素集約） 　ポストイットを活用した、発想を広げてまとめる話し合いの、書き方進め方を学びます。 発散収束　 短時間でテーマについて広範な意見をお互いに出し、かつ収束する技術を学びます。 進捗　 進捗、PDCAを回すための会議の書き方進め方を学びます。 ビジョン創造　 ビジョンを創造する会議の、書き方進め方を学びます。 対立解消　 対立の状態を解消する話し合い・会議の、書き方進め方を学びます。 SWOT　 自社・自組織の強みや弱み、機会や脅威といった、SWOTを分析合意するための会議の、書き方進め方を学びます。 BSC（バランススコアカード） 自社・自組織の戦略的なシナリオ（バランススコアカード）を考える際の、書き方進め方を学びます。 （上記はカリキュラムの抜粋となります。　カリキュラムの全体像などにつきましては、 　概要カリキュラム資料　[PDF] をお送りいたします。　ご活用下さい。)　（無料） 　（企業・組織・自治体様向け集合研修）
備考

　　　【　書く会議１　】　【　書く会議２　】