コラム
最近、チームや組織の活動のあり方が見直されています。
Amazonで検索してみると・・・ざっと1万冊近くの本が出てきます。
「3人寄れば文殊の知恵」
と言いますが、
1人のスーパーヒーロー < 3人の知恵
という力関係が想像できます。
この文殊の知恵(1+1+1>3)となるためには、ある条件が必要となります。
・それぞれの得意分野がある
・お互いに個性を活かし合う環境がある
・常に皆が足並みを揃えて、変化を受け入れ、行動する
これはチームワークの原理とほぼ同じことなのです。
では、チームワークを発揮するには、どうしたら良いのでしょうか?
そのキーとなるのは、チームを構成している「個人」にあります。
「人」ではなく「個人」と表現したのには、理由があります。
ただ、人が集まるだけではチームとして成立しません。
とある目的や目標に向かって、それぞれの力が発揮される必要があるからです。
そのためには「個人(特有の強みや特技を持ち、自立した人)」である必要が
あります。
>>個人それぞれの力が発揮されるためには・・・
・どのような強みや技術・特技を持っているかを明確にする
・自立している
・自由な環境がある(◎自律できる環境、×他律的な環境)
>>強みや技術・特技を明確にするには・・・
現在では、色々な分析アセスメントが世の中に出回っています。
しかし、アセスメントは定期的に行わないと意味がありません。
そのため、アセスメントをすることが目的となってしまう状況になって
しまう場合が多いようです。これでは本末転倒です。
アセスメントはあくまでも補助的な位置づけで活用すると、うまくいきます。
アセスメントを使用する他に、すぐに自分自身で分析できる夢のような方法が
あることをご存じでしょうか?
それは・・・・常に、自分の思考や行動を振り返ることです。
そして、そこで気づいたこと、感じたこと、疑問に思ったことなどを記録して
おきます。
これを”プロセス・レコード”と言います。
>>自立するためには・・・
まずは「自立」という言葉の定義から。
「自立」とは、他の援助や支配を受けず自分の力で身を立てること。
ひとりだち。(広辞苑6版)
そして、世間一般では色々な側面での「自立」があります。
例えば、経済面、精神面、行動面、、、など。
自立心といえば、自分だけの力でモノゴトを行っていこうとする気持ちのこと
を言います。
つまり「自ずから」「立ちあがる(コトを成す)」ことであり、言い換えると
自己確立、自発的、主体的と言ったところでしょうか。
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「自立」するためには、他者(自分の周囲にいる存在)を受け入れ、他者と自
己とは異なるということを合わせて受け入れる必要があります。
その場合、必ずと言っていいほど「違い」や「違和感」をどこかで感じます。
人は「違い」や「違和感」を感じることにより、変化・成長することができも
のです。
そして、人間は本能的に瞬間的に違いを感じ、そして融合できないものは排除
するという傾向性があります。
免疫学の分野でも、体内に異物(受け入れられないもの)が侵入してくると免
疫細胞が攻撃をしかけ排除しようとします。
ここで排除してしまえば、今まで通りの安定した状況に戻るわけです。
しかし「自立」とは、安定とは真逆の不安定な状況といえます。
(まるで、あかちゃんが初めて自分の2本足で立ち上がるときのように・・・)
産みの苦しみ・・・といいますが、今までに経験のない新たな状況(変化や成
長など)が起こる場合は「不安定」な「苦しい」状況を通らなければならない
のです。
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