コラム

最近、チームや組織の活動のあり方が見直されています。
Amazonで検索してみると・・・ざっと１万冊近くの本が出てきます。



　　｢３人寄れば文殊の知恵｣

と言いますが、
　　
　　１人のスーパーヒーロー　＜　３人の知恵

という力関係が想像できます。


この文殊の知恵（１+１+１＞３）となるためには、ある条件が必要となります。

　　・それぞれの得意分野がある
　　・お互いに個性を活かし合う環境がある
　　・常に皆が足並みを揃えて、変化を受け入れ、行動する


これはチームワークの原理とほぼ同じことなのです。


では、チームワークを発揮するには、どうしたら良いのでしょうか？
そのキーとなるのは、チームを構成している「個人」にあります。


「人」ではなく「個人」と表現したのには、理由があります。
ただ、人が集まるだけではチームとして成立しません。
とある目的や目標に向かって、それぞれの力が発揮される必要があるからです。
そのためには「個人（特有の強みや特技を持ち、自立した人）」である必要が
あります。



＞＞個人それぞれの力が発揮されるためには・・・

　　・どのような強みや技術・特技を持っているかを明確にする
　　・自立している
　　・自由な環境がある（◎自律できる環境、×他律的な環境）



＞＞強みや技術・特技を明確にするには・・・

　　現在では、色々な分析アセスメントが世の中に出回っています。
　　しかし、アセスメントは定期的に行わないと意味がありません。
　　そのため、アセスメントをすることが目的となってしまう状況になって
　　しまう場合が多いようです。これでは本末転倒です。

　　アセスメントはあくまでも補助的な位置づけで活用すると、うまくいきます。

　　アセスメントを使用する他に、すぐに自分自身で分析できる夢のような方法が
　　あることをご存じでしょうか？
　　それは・・・・常に、自分の思考や行動を振り返ることです。
　　そして、そこで気づいたこと、感じたこと、疑問に思ったことなどを記録して
　　おきます。

　　これを”プロセス・レコード”と言います。



＞＞自立するためには・・・

　　まずは「自立」という言葉の定義から。

　　「自立」とは、他の援助や支配を受けず自分の力で身を立てること。
　　ひとりだち。（広辞苑６版）

　　そして、世間一般では色々な側面での「自立」があります。
　　例えば、経済面、精神面、行動面、、、など。
　　自立心といえば、自分だけの力でモノゴトを行っていこうとする気持ちのこと
　　を言います。

　　つまり「自ずから」「立ちあがる（コトを成す）」ことであり、言い換えると
　　自己確立、自発的、主体的と言ったところでしょうか。

　　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　　「自立」するためには、他者（自分の周囲にいる存在）を受け入れ、他者と自
　　己とは異なるということを合わせて受け入れる必要があります。
　　その場合、必ずと言っていいほど「違い」や「違和感」をどこかで感じます。


　　人は「違い」や「違和感」を感じることにより、変化・成長することができも
　　のです。
　　そして、人間は本能的に瞬間的に違いを感じ、そして融合できないものは排除
　　するという傾向性があります。
　　免疫学の分野でも、体内に異物（受け入れられないもの）が侵入してくると免
　　疫細胞が攻撃をしかけ排除しようとします。
　　
　　ここで排除してしまえば、今まで通りの安定した状況に戻るわけです。
　　しかし「自立」とは、安定とは真逆の不安定な状況といえます。
　　（まるで、あかちゃんが初めて自分の２本足で立ち上がるときのように・・・）

　　産みの苦しみ・・・といいますが、今までに経験のない新たな状況（変化や成
　　長など）が起こる場合は「不安定」な「苦しい」状況を通らなければならない
　　のです。

　　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜