組織変革サポートのご案内
組織の変革には、以下の5つのポイントが重要です。
1.組織の現状の把握
2.変革のプロセスデザイン
3.メンバーのレベルアップ(モチベーション、コミュニケーションスキル)
4.リーダーのレベルアップ(モチベーション、コミュニケーションスキル)
5.組織のレベルアップ
@組織の現状共有化
A組織の夢・ビジョン・理念・ゴールの共有化
B実現手段の共有化
C実現手段の実行
D実現手段の継続化
GShiftでは、それぞれのポイントを研修やプロセスデザインサポート、ファシリテーション、コミュニケーション、コーチングの観点からしっかりサポートいたします。
組織変革を起こすには、現在の状況を元に変革のプロセスをデザインするのが効果的です。
GShiftでは、実績をもとにコミュニケーションの活性化、自立性の喚起等のプロセスをデザインいたします。
また、デザインするだけではなく、変革のサポート(ファシリテーション)や変革リーダーの教育(変革・ファシリテーション研修)まだ行います。
御社の会議や組織変革の現場をファシリテーションし、参加者がゴールを目指せるようにいたします。
コンセプト共有、大人数での問題把握、ビジョンの共有、対立の起こるコミュニケーション環境(組織間対立)の解消等目的やゴールに応じて様々なファシリテーションが可能です。

チームや組織のビジョン・目的・ゴール、そして問題意識の共有を行い、参加者が自発的にゴールに向かう行動を起こすようにします。
ビジョン共有には、方法・ステップがあります。
組織間、個人間の信頼関係が薄い場合は、信頼関係を醸成した後に、ビジョンの共有を行うのが良いでしょう。

御社のコミュニケーション環境を、組織変革や研修の実績を元に分析し、ご要望の状態(ゴール)に応じたコンサルティングを行います。
また、コミュニケーションの状態に応じた研修まで一括してご提案・実施することも可能です。

組織においても、個人のレベルアップ(モチベーションアップ、パフォーマンスアップ、生産性向上、行動力アップ)にはコーチングが有用です。
やる気や行動力に問題のある人がいる組織では、チーム・組織のレベルアップが遅くなります。
こういった時は、リーダー等による組織変革サポートに加えて、個人のコーチングを行うことで組織変革が格段に進めやすくなります。

もしくは、contact@gshift.comまで。
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