組織変革サポートのご案内

組織変革を起こすには、現在の状況を元に変革のプロセスをデザインするのが効果的です。
GShiftでは、実績をもとにコミュニケーションの活性化、自立性の喚起等のプロセスをデザインいたします。

また、デザインするだけではなく、変革のサポート（ファシリテーション）や変革リーダーの教育（変革・ファシリテーション研修）まだ行います。

御社の会議や組織変革の現場をファシリテーションし、参加者がゴールを目指せるようにいたします。

コンセプト共有、大人数での問題把握、ビジョンの共有、対立の起こるコミュニケーション環境（組織間対立）の解消等目的やゴールに応じて様々なファシリテーションが可能です。

　　　　

チームや組織のビジョン・目的・ゴール、そして問題意識の共有を行い、参加者が自発的にゴールに向かう行動を起こすようにします。

ビジョン共有には、方法・ステップがあります。
組織間、個人間の信頼関係が薄い場合は、信頼関係を醸成した後に、ビジョンの共有を行うのが良いでしょう。


　　　　

御社のコミュニケーション環境を、組織変革や研修の実績を元に分析し、ご要望の状態（ゴール）に応じたコンサルティングを行います。

また、コミュニケーションの状態に応じた研修まで一括してご提案・実施することも可能です。

　　　　　

組織においても、個人のレベルアップ（モチベーションアップ、パフォーマンスアップ、生産性向上、行動力アップ）にはコーチングが有用です。

やる気や行動力に問題のある人がいる組織では、チーム・組織のレベルアップが遅くなります。

こういった時は、リーダー等による組織変革サポートに加えて、個人のコーチングを行うことで組織変革が格段に進めやすくなります。

　　　　　

　　 　　もしくは、contact@gshift.comまで。