組織対話サポートのご案内
Ｇ・Ｓｈｉｆｔは、貴社の組織対話をサポートします。 それは、皆様が
「自分たちの会社を自分たちで変える」活動、より良く変わる、変革への場づくりのサポートです。
変革への組織対話は、例えば以下のようなステップで進みます。
Ｇ・Ｓｈｉｆｔは、
１． 貴社の皆様が変革への思いを共有し
２． 時期と目的に応じた技法で、自らが多くの方と協働して変革を引き起こし
３． 変革を継続する
そのための組織対話の場づくりをサポートいたします。
チームや組織のビジョン・目的・ゴール、そして問題意識の共有を行い、参加者が自発的にゴールに向かう行動を起こすようにします。
ビジョン共有には、方法・ステップがあります。
組織間や個人間の信頼関係に不安がある場合は信頼関係を醸成するワークを行った後に、ビジョンの共有を行うのが良いでしょう。
御社の会議や組織変革の現場をファシリテーションし、参加者がゴールを目指せるようにいたします。
コンセプト共有、大人数での問題把握、ビジョンの共有、対立の起こるコミュニケーション環境（組織間対立）の解消等目的やゴールに応じて様々なファシリテーションが可能です。
変革への行動を起こすには、
「技法を学び」 ビジネスの現場で 「技法を使う」ことが重要です。
また、学んだ技法も元にして、現場で行える活動は様々あります。
G・Shiftは、変革への行動をサポートするスキル研修があります。
全ての研修は、スキルに加えて「自分から動く姿勢」を学べるｲﾝｽﾄﾗｸｼｮﾝﾃﾞｻﾞｲﾝがされております。目的やゴールに合わせて、例えば以下のようなスキルを身につけることができます。
スキルの一例
ファシリテーション、 ファシリテーショングラフィック、 合意形成、 対立解消、
心をつかむコミュニケーション
また、まずは変革への第一歩・パイロット運用として『ファシリテーション研修』でチーム活動の活性化を図ることも可能です。
組織の変革には、以下の５つのポイントが重要です。
１．組織の現状の把握
２．変革のプロセスデザイン
３．メンバーのレベルアップ（モチベーション、コミュニケーションスキル）
４．リーダーのレベルアップ（モチベーション、コミュニケーションスキル）
５．組織のレベルアップ
①組織の現状共有化
②組織の夢・ビジョン・理念・ゴールの共有化
③実現手段の共有化
④実現手段の実行
⑤実現手段の継続化
組織変革を起こすには、現在の状況を元に変革のプロセスをあらかじめデザインするのが非常に効果的です。
GShiftでは、組織変革の着手前、もしくは途中においても変革のプロセスデザインをサポートいたします。
皆様自身が変革を担えるプロセスを設計し、さらにワークショップなどの場をつくり、人財育成をサポートいたします。
変革を継続するには、継続できる技能と熱意を持った人が星のごとく出てくる状況が必要です。
その技能と熱意を持った人を、G・Shiftでは変革の「ファシリテーター」としています。ファシリテーター（もしくは変革をリードする人）には、人やかかわり・場づくりに関する技能が求められます。
Ｇ・Ｓｈｉｆｔのファシリテーター育成研修は、ビジネスシーンで使われる様々なコミュニケーション技術、ツール、心理的アプローチをを活用して、御社の目的とファシリテーターへの期待に応えるカリキュラムで学ぶことができます。
さらに、現場での実践を促す仕組みがあります。
変革を継続的なものとするには、変革が継続する雰囲気作り、コミュニケーションの環境作りが必要です。
御社のコミュニケーション環境を、変革が続く、活力のある環境となるようサポートいたします。
組織においても、個人のレベルアップ（モチベーションアップ、パフォーマンスアップ、生産性向上、行動力アップ）にはコーチングが有用です。
やる気や行動力に問題のある人がいる組織では、チーム・組織のレベルアップが遅くなります。
こういった時は、リーダー等による組織変革サポートに加えて、個人のコーチングを行うことで組織変革が格段に進めやすくなります。
チームや組織のビジョン策定と共有を行うワークショップです。
詳細はこちら。
プロジェクトの問題点を多くの方で共有し、解決を図るワークショップです。
詳細はこちら。
企業経営者・役員の方、必要に応じてリーダーやメンバーの方も交えて、事業計画の立案を行うワークショップです。
詳細はこちら。
 もしくは、contact@gshift.comまで。
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株式会社 グローバル・シフト・コミュニケーション
