| 概要 |
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- プロジェクト・業務の反省会・フォローアップミーティングの準備・司会進行を行うサポートです。
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| 特徴 |
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- 経験を率直に振り返り、反省できるプロセス
① 振り返り・反省を効果的に行う進行手法（プロセス）
② 失敗を他人のせいで終わらせない、自省と自責への考えの促し
③ 対立状況においても、冷静に振り返りを行う手法
④ 出来事や失敗の本質をチームで率直に話して探求できる方法
- 経験を糧とする考え方に基づいて進行し、失敗経験においても肯定的な自己評価ができる
① 出来事や失敗を冷静に見つめる進め方
② 経験から肯定的な意味を見つけ出す方法
- チームとメンバーが成長できる進め方ができ、反省した結果が次への成長の糧となります
① 自分とチームの成長の視点を持つ方法
② 反省・振り返り結果を意識づける方法
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| サポート内容 |
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- 反省会への要件整理、準備
- ミーティング司会進行（反省・振り返りの会議を進め、問いかけを行う。対立や停滞時の進行対処）
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| 時間 |
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【半日反省会】 ３時間 （標準実施時間）
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| 定員 |
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６人～２４人
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| 進行例 |
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- プロジェクト情報の共有
- 出来事（成功・失敗）の共有
- 出来事の本質をチームで探求
- まとめ（振り返り・反省から得られたこと）
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| 貴社準備事項 |
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- 反省会（フォローアップミーティング）の目的、ミーティングの目標など要項のご検討
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| 備考 |
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●オプション
下記のオプションで、反省を深めて改善への行動計画とすることが可能です。（別途お見積もり）
１．板書記録 反省会の状況をその場で板書記録して、共有・反省・内省を深めます
２．問題の本質探求 問題の本質を探り、問題の根っこを探求しあぶり出します
（＋０．５日～１日）
３．改善計画立案 プロジェクト実施に向けて、各メンバーの行動計画を各自で立案します
（＋０．５～１日）
４．結果の整理、報告書作成 反省会の結果、板書や話の内容を整理し、報告書を作成します
●反省会・キックオフミーティングの開催方法を学ぶ研修
プロジェクトミーティング研修 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの開始・終了時のｷｯｸｵﾌ、ﾌｫﾛｰｱｯﾌﾟ（反省会）の基礎を学ぶ研修
（１日）
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ジーシフト［株式会社 グローバル・シフト・コミュニケーション］
