職場対話サポート ビジョン共有サービスのご案内
多くの参加者・人数で職場の皆様との対話を通した思いの共有（ビジョン共有）をサポートしております。
大人数で思い（ビジョン、目的、事業・営業目標、価値観）を共有するには、ステップがあります。
さらには、以下のような様々な条件があります。
① 人数的な条件 １０人程度の場合、１００人程度の場合
② 組織的な条件 一つの組織の場合、同社内横断組織の場合、顧客や外注先等複雑な組織関係等
合併等の組織の場合
③ 状況的な条件 信頼関係を回復しなければならない場合等
④ 日程的な条件 １日でゴールに到達したい場合、３ヶ月程度時間をかける場合
⑤ 目標の条件 思いの共有で十分な場合、行動計画まで立案する場合
PDCAサイクルを回さなければならない場合
⑥ 評価指標の条件 BSC（バランススコアカード）等で戦略マップや評価指標まで算定する場合
ビジョンを問題と置き換えて、「問題共有」や「問題の本質」をとことん話して問題の本質への対応を図ることも考えられます。
GShiftでは、豊富な実績に基づいてポジティブな思考法を重要視し、信頼関係を築き、ビジョンを共有できるサービスを提供いたします。
各ビジョン共有サービスは、扱う内容の難易度やご参加の人数により実施期間・時間、プロセスが変わります。
メールでのご連絡は、 contact@gshift.comへお願いいたします。
ビジョンに関する研修・サービスご紹介
事業ビジョン構築・浸透研修（IT企業向け）
事業ビジョン構築・浸透研修（製造業向け）
ビジョンマネジメント研修（行政・自治体向け）
ビジョン策定・共有パック
代表的なビジョン共有のパターン
人数条件 ： ５～１０人程度（同一組織）
目標条件 ： ビジョン（思い）の共有までで良い
【日程】 １日
（ビジョンや問題点の少人数での認識の場合は、１日で達成できることが多いです。）
【ステップ例】 ① 目標や前提条件、感情の共有
② 目標に向けた議論、信頼関係を築いた率直な意見交換
③ 合意の上でのとりまとめ
④ 合意内容の確認
【弊社のサポート】
① プロセス設計（プロセス、ゴール、状況）
② 現場ファシリテーション（プロセスのコントロール、信頼醸成の支援、意見交換・合意のサポート）
【備考】 次のような場合は、さらに日数がかかる場合があります。
１．信頼関係が薄い場合
２．ビジョンの本質をとことん突き詰める場合
【適用例】 ビジョン共有（事業ビジョン）、問題共有
人数条件 ： ５～１０人程度（同一組織）
目標条件 ： ビジョン（思い・問題点）の本質まで共有したい
【日程】 ２日
（ビジョンの本質まで合意する場合は、一段深い信頼関係の構築や価値観をすりあわせる時間が
必要となる場合が多いです。経験上２日程度の時間が必要な場合が多いです。
【ステップ例】 ① 目標や前提条件、感情の共有
② 信頼関係の醸成
③ 目標に向けた議論、信頼関係を築いた率直な意見交換
④ 本質についての価値観、意見のすりあわせ
⑤ 合意の上でのとりまとめ
⑥ 合意内容の確認
【弊社のサポート】
① プロセス設計（プロセス、ゴール、状況）
② 現場ファシリテーション（プロセスのコントロール、信頼醸成の支援、意見交換・合意のサポート）
【備考】 次のような場合は、さらに日数がかかる場合があります。
１．信頼関係が薄い場合
【適用例】 ビジョン共有（事業ビジョンをとことんんまで）、問題共有（問題の本質を掴む）
人数条件 ： ５～１０人程度（同一組織）
目標条件 ： ビジョン（思い・問題点）に対する行動計画の立案まで行いたい
【日程】 ２日
（ビジョンに対する行動計画の立案を合意の上で行うには、経験上２日程度の時間が必要な場合が
多いです。）
【ステップ例】 ① 目標や前提条件、感情の共有
② 目標に向けた議論、信頼関係を築いた率直な意見交換
③ 本質についての価値観、意見のすりあわせ
④ 合意の上でのビジョンのとりまとめと確認
⑤ 対策の立案、影響の勘案と合意
⑥ 行動計画の立案、影響の勘案と合意
【弊社のサポート】
① プロセス設計（プロセス、ゴール、状況）
② 現場ファシリテーション（プロセスのコントロール、信頼醸成の支援、意見交換・合意のサポート）
【備考】 次のような場合は、さらに日数がかかる場合があります。
１．信頼関係が薄い場合
２．他責（自分の責任ではなく、誰かがやってくれる）の傾向がある場合
実効性の無い計画となる場合や、２日間の当初目標までゴールまでいきつかない場合があります。
【適用例】 ビジョン共有（事業計画立案）、問題対策会議
人数条件 ： １００人程度
目標条件 ： ビジョン（思い・問題点）の共有
【日程】 ２日
（大人数で、ビジョンの合意を行う場合は、チーム編成による小グループ化（CFT化）等を行います。
大人数で一気に対話を行う場合もあります。単純なビジョン共有でも２日の時間が必要な場合が多いです。）
【ステップ例】 ① 目標や前提条件、感情の共有
② 目標に向けた議論、信頼関係を築いた率直な意見交換
③ 小グループ間での合意状況、すりあわせ状況の調整
④ 合意の上でのとりまとめ
⑤ 合意内容の確認
【弊社のサポート】
① プロセス設計（プロセス、ゴール、状況調査）
② 現場ファシリテーション（プロセスのコントロール、信頼醸成の支援、意見交換・合意のサポート）
【備考】 次のような場合は、さらに日数がかかる場合があります。
１．信頼関係が薄い場合
また、目標条件によっては、上記ステップではない方法をとる場合もあります。
【適用例】 ビジョン共有（事業ビジョンをとことんんまで）、問題共有（問題の本質を掴む）
信頼関係の再構築（信頼関係の薄くなった大規模、多数企業のプロジェクトのチームビルディング）
| 少人数で大きなテーマで計画立案まで行うビジョン共有 |
人数条件 ： ５～１０人程度（同一組織）
目標条件 ： ビジョン（思い・問題点）の本質をすりあわせて、BSCによる行動計画の立案まで行いたい
【日程】 １日×１０回（２～３週間に一度集合等） ４ヶ月程度
（ビジョンに対する行動計画の立案を合意の上で行うには、経験上２日程度の時間が必要な場合が
多いです。）
【ステップ例】 ① 検討の方向性の共有、感情の共有
② 現状・未来・本質の共有、信頼関係を築いた率直な意見交換
③ ビジョンの本質についての価値観、意見のすりあわせ
④ 合意の上でのビジョンのとりまとめと確認
⑤ 戦略の構築（BSCの活用）
⑥ 行動計画の立案、影響の勘案と合意
【弊社のサポート】
① プロセス設計（プロセス、ゴール、状況調査）
② 現場ファシリテーション（プロセスのコントロール、信頼醸成の支援、意見交換・合意のサポート）
③ プロセス支援（長期的にビジョン共有プロセスを安定稼働させるサポート）
④ BSC化への思考ポイントのサポート
【備考】 １．信頼関係が薄い場合は、ビジョン共有の各ステップで時間がかかる可能性があります。
２．他責（自分の責任ではなく、誰かがやってくれる）の傾向がある場合は、立案した計画の実効性が
担保できない可能性があります。
３．各会議間に、調査や資料読込等の作業が発生する場合もあります。
４．長期の場合は、プロセスの支援に加えて、可能な限り向上して平準化するために、メンタリングや
コーチングを導入して効果を図った方が良い場合も多くあります。
【適用例】 ビジョン共有（長期事業計画立案）、問題対策会議（根本原因の対策立案）
自社内で、ファシリテーターを養成してビジョン共有を行う方法もあります。
その場合は、ファシリテーションや、ビジョン共有、バランススコアカード構築スキル、ヒューマンスキルを習得
しつつ、社内ファシリテーターのスキルに合わせて、様々な経験をしながらビジョン共有を行うのが良いでしょう。
≪ ビジョン共有 ≫ ≪ ファシリテーション ≫ ≪ ダイアログ ≫ ≪ 全体システムアプローチ≫
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ジーシフト［株式会社 グローバル・シフト・コミュニケーション］
