ビジョン共有ワークショップの実施パターンを解説しています。

今回は、１００人程度の大人数で、思いの共有をする場合です。

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ビジョン共有ワークショップ　実施パターン４　【大人数で思いの共有】

【人数】　：　１００人程度（別組織、数グループ編成）

【目標】　：　ビジョン（思い・問題点）の共有

【日程】　：　２日（連続）

（今回の例では小グループ化（CFT化）による、２日実施での共有の例です。大人数で、自律分散させる方法もあります。）

【ステップ例】
　①　目標や前提条件、感情の共有
　②　目標に向けた議論、信頼関係を築いた率直な意見交換
　③　小グループ間での合意状況、すりあわせ状況の調整
　④　②③を別グループにする等行う
　⑤　合意の上でのとりまとめ
　⑥　合意内容の確認

【役割】
　ファシリテーター、　書記、　タイムキーパー、　メンバー

【アウトプット】
　何をゴールにするかで決めます。特に無い場合も多いです。
　ステップ⑤の内容をアウトプットとしても良いです。

【適用例】
　大人数で一気に、あるテーマに関する「思い」を持つ事柄
　例　事業ビジョン、理念の共有
　　　プロジェクト目標の共有
　　　問題の共有

【コメント】
・参加者の信頼関係を醸成した方が良い時は、各ステップに時間がかかる可能性があります
　
　ワークショップ（会議）の主催者による、ゴールとプロセスの設計が必要です。
　ファシリテーターを始め、それぞれの役割を果たすという周知が必要となります。
　ファシリテーターの方は、発言しやすい場づくりやプロセスの促進、合意のサポート等を行います。
　また、価値観（計画策定を重視とか合意を重視等）に沿って場を促進させるファシリテートを行います。

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大人数で思いのすりあわせ等のワークショップを行う場合、少人数のグループでの実施と同様に、いろいろな方法があります。

AI、WorldCafe、OST、FutureSearch等です。手法の名前はともかく、少人数でも大人数でも「何のために」「どのようになっていたいか」を持っていると、人数やかけられる資源（時間、空間、道具等）によって、手法が選択できます。また、各種の手法を融合することもできます。