- 意見が湧き出る、話しがまとまる技術を身につける
- ファシリテーション研修では、会議や話し合いにおいて「誰からも意見が湧き出る」「話しがまとまる」ようにできるファシリテーションの技術を様々なパターンの話し合い・会議から体験で身につけます。
GShiftの ファシリテーション研修 は、多くの企業様などの現場において１０年以上に渡って高い評価を頂いております。
話し合いや会議が生産的に、創造的になる進め方や様々なポイント、心理的な効果、行動につながる方法、チーム力アップへの方法などを基礎から学びます。
- 概要
- 参加者の参画意識を向上させ、会議・話し合いの運営を促進しチーム力を向上させるファシリテーションの基礎スキルを多くの会議演習体験を通して学びます。
- 特徴
- ・ファシリテーションの基礎が様々なパターンの会議の演習体験を通して学べます。
（発散型、整理型、探究型、意見調整型、行動計画型、報告型など）
・会議の改善、決定事項の実施ﾎﾟｲﾝﾄなど具体的な改善点が判ります。
（ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ･ﾁｰﾑ力、全員参画主体性向上の秘訣、行動を促す会議決定事項のﾎﾟｲﾝﾄなど）
・ファシリテーションの効果を高める周辺技術を体験から学べる。
（ファシリテーショングラフィック、アイスブレイク、問題解決法、問題探究法、合意形成法など）
・ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰや書記などの役割を数多く体験し、現場への適用・改善法が理解できます。
（４つの役割を演習毎に担当替えし、さらに演習毎の自己他者評価を行います）
・職場ですぐに実践できるよう、各自が活用への行動を起こす工夫がされています。
（行動を起こすポイント、活用ポイントの自主設定と仲間からの相互アドバイス）
（研修で修得・活用する手法や技術などについては、ページ下部「参考情報」もご覧下さい）
- 対象
- 管理職、チームリーダー、メンバー
または、同じ職場チーム（リーダー、中堅、新人など合同）
※参加者による研修の特徴
・全員がリーダー層の場合 (リーダー・サブリーダー）：
リーダーとしてのファシリテーションの知識・技能・指導技能の理解習熟
・職場のチームが（ﾘｰﾀﾞｰや中堅・新人など）参加する合同研修の場合 ：
職場のチーム力向上・底上げとリーダーのチーム力向上・支援技能向上
（リーダーは支援的な指導方法を理解実践、中堅・新人は能力や意欲の向上を実感）
- 時間
- ２日 （１日 ８時間 昼食・休憩含む） [標準コース] （半日や１日コースも可）
※研修時間による特徴
・半日研修 ： ファシリテーションの基礎、スキルの概要理解
・１日研修（基礎編） ： ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝの基礎理解、基礎ｽｷﾙ習熟・現場活用
・２日研修（基礎＋実践編）：ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝの基礎理解、基礎ｽｷﾙ習熟・現場活用 に加えて
問題解決や計画立案などﾁｰﾑ力向上の実践の理解と現場活用
- 定員
- ６～３５名
- プログラム概要
- ［１日目］
会議・話し合いのタイプとポイント
演習 会議・話し合いのタイプを理解する
ファシリテーションスキル解説
演習 ファシリテーションの基本パターンを身につける
ファシリテーションの基本プロセス 、進行（質問・介入）のポイント
演習 ファシリテーション基本プロセスを使う
会議進行を円滑にする板書（ファシリテーショングラフィック）の基本
演習 話しを広げる（発散）する話し合いをファシリテートする
［２日目］
演習 板書ツール（ファシリテーショングラフィックツール）を使って整理する
話しを深掘りする時の、話し合い・会議の進め方書き方のポイント
演習 探究する話し合いをファシリテートする
演習 解決など案を決める話し合いをファシリテートする
演習 計画などを立案する話し合いをファシリテートする - 研修資料例
- ファシリテーションの基本や様々なポイント、具体的技術（発散、収束、介入、場づくり等々）に関する情報を知識と体験で修得します。
- 備考
- プログラムの詳細やご要望などは、お問い合わせ下さい。