新任課長代理・グループリーダー研修

チームを率いる力・マネジメントの力を実践的に磨く
新任の課長代理やグループリーダーは、実際にチームやグループなど、多数の部下を率いることが多くなります。多数の部下を率いるという行動は、なかなか円滑となりません。率いるのに必要な独特な感覚を覚えることが大切です。この研修では、大人数を率いる行動原理と実際の活動演習を行い、チーム活動・グループ活動が円滑となるスキルを体感で学びます。
概要
課長代理、グループリーダーとしての役割を自覚し、すぐに発揮できる形でチーム・グループを率いる能力の向上を図る。
特徴
・リーダーシップ発揮の方法が体感で理解納得できる、具体的な技術演習
  (チーム統率演習、ビジョニング演習、部下指導演習など)

・自己の持っている力を発揮し体験を通して習得する「実践型学習デザイン」で、
 当事者意識が持てるすぐに使えるすぐに行動できる成果が出ます。

(研修で修得・活用する手法や技術などについては、ページ下部「参考情報」もご覧下さい)
対象
行政・自治体の課長代理、グループリーダー
時間
1日 (1日 8時間 昼食・休憩含む)
定員
6~50名
プログラム概要
オリエンテーション・アイスブレイク

リーダーの役割
   リーダーとは、役割、能力
 [演習]ビジョニング・マネジメント演習(理想のリーダー像)

マネジメントの基本と実践
   マネジメントとは(プロセス)
 [演習]リーディング・マネジメント演習(グループを統率する)

メンバー育成のコミュニケーション
  コミュニケーション手法、基本的な聴き方・話し方
 [演習]コミュニケーション演習(部下育成へのコミュニケーションの基本)

メンバー育成のコミュニケーション
    報連相をさせる基本、計画立案、指導のタイプと使い分け、問いかけの手法
 [演習]コミュニケーション演習(部下育成への指導応答)
備考

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