マネジメントリーダーシップ研修(看護・福祉)

質の高い看護・福祉サービスを組織的・継続的に提供するマネジメント手法を実践で学ぶ
看護や福祉の管理者は、質の高い看護ケアや福祉のサービスを一時的ではなく、継続的に組織的に提供することがもとめられています。

G・Shiftでは、組織活動の継続的向上の理論である「組織の成功循環モデル」の考え方と実践スキルを体験演習によって修得し、看護管理者として質の高い看護ケアサービスを組織的・継続的に構築・実践するマネジメント・リーダーシップスキルを身につけます。

机上のリーダー研修ではなく、実際の現場での行動への考え方や方法、目的までも見直して、リーダーとしての自分の考え方に基づいた活動ができるよう支援いたします。
概要
看護や福祉の管理者として質の高いサービスを組織的・継続的に構築し実践し続けるためマネジメントを行うリーダーシップ能力向上を図る。
特徴
・「組織の成功循環モデル」の実践活用
 質の高い看護ケアサービスの提供という組織活動を継続的に向上させる「組織の成功循環モデル」を実践できるよう、知識だけでなく成果につながる具体的な考え方やマネジメントのポイント、関係・思考・行動・結果の質の高め方、リーダーシップの発揮方法などが理解できます。
  (日総研出版 看護管理者向けセミナー「看護管理における 組織の成功循環モデルの活用」の実践版研修です)

・チーム統率演習、ビジョニング演習など、リーダーシップ発揮への技術演習
 リーダーシップを発揮するには、知識にも増してチームによる具体的な練習が必要です。
 知識やケース演習では理解が難しい、リーダーシップの発揮への技術演習を行います。
対象
リーダー、サブリーダー
時間
2日 (1日 8時間 昼食・休憩含む)
定員
6~35名
プログラム概要
[1日目]
オリエンテーション・アイスブレイク
  演習 信頼醸成のコミュニケーションのポイント

リーダーの役割
   リーダーとは、役割、能力
  演習 ビジョニング・マネジメント演習
   [テーマ案:理想のリーダー像を描く]

マネジメントの基本と実践(プロセス、目的、目標)
  (組織の成功循環モデルによるマネジメント)
  演習 マネジメント・リーダーシップ演習
   [テーマ案:リーダーシップ、役割の現状]

成功循環へのマネジメントの回し方
  (関係・思考・行動・結果の質を高める手法
   マネジメントとは、振り返りの手法
  演習 関係の質を高めるコミュニケーション手法
[テーマ案:問題の現状を探究]

[2日目]
リーダーシップの発揮
  リーダーシップ類型、発揮方法、問題解決手法
  演習 マネジメント・問題解決演習
    [テーマ案:リーダーシップ発揮策]
    [実践技術]問題解決の手法(思考の質を高める問題解決の手法)

コミュニケーションの活用
  協働のコミュニケーション・ファシリテーションの活用
  演習 マネジメント・コミュニケーション演習
    [テーマ案:リーダーシップ問題の解決策]

育成へのコミュニケーション技術
  スタッフの自立と成長をサポートするコミュニケーション
  演習 育成へのコミュニケーション演習
    (育成ポイントやアサーションなど)
    [テーマ案:リーダーシップ問題の解決策]

計画立案の手法
  演習 リーダーシップ問題解決への計画立案、発表

総まとめ、振り返り
備考

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