ジーシフト[株式会社 グローバル・シフト・コミュニケーション]

2011年9月1日 

 

リーダー 経営層向け 人財育成


ファシリテーション研修

 
意見が湧き出る、話しがまとまる技術を身につける

このファシリテーション研修では、会議や話し合いにおいて「誰からも意見が湧き出る」「話しがまとまる
ようにできるファシリテーションの技術を様々なパターンの話し合い・会議から体験で身につけます。

GShiftの ファシリテーション研修 は、多くの企業様などにおいて8年以上に渡って高い評価を頂いております。

話し合いや会議が生産的に、創造的になる進め方や様々なポイント、心理的な効果、行動につながる方法、
チーム力アップへの方法などを基礎から学びます。


概要
参加者の参画意識を向上させ、会議・話し合いの運営を促進しチーム力を向上させるファシリテーションの基礎スキルを多くの会議演習体験を通して学びます。

特徴
・ファシリテーションの基礎が様々なパターンの会議の演習体験を通して学べます。
     (発散型、整理型、探究型、意見調整型、行動計画型、報告型など)
・会議の改善、決定事項の実施ポイントなど具体的な改善点が判ります。
     (モチベーション・チーム力、全員参画主体性向上の秘訣、行動を促す会議決定事項のポイントなど)
・ファシリテーションの効果を高める周辺技術を体験から学べる。
     (ファシリテーショングラフィック、アイスブレイク、問題解決法、問題探究法、合意形成法など)
・ファシリテーターや書記などの役割を数多く体験し、現場への適用・改善法が理解できます。
      (4つの役割を演習毎に担当替えし、さらに演習毎の自己他者評価を行います)
・職場ですぐに実践できるよう、各自が活用への行動を起こす工夫がされています。
     (行動を起こすポイント、活用ポイントの自主設定と仲間からの相互アドバイス)
            研修で修得・活用する手法や技術などについては、下記「参考情報」もご覧下さい

 参考情報ファシリテーション≫≪ファシリテーショングラフィック≫≪ファシリテーター育成≫≪アイスブレイク

 実績・事例 実績・事例画面

対象
管理職、チームリーダー

時間
2日 (1日 8時間 昼食・休憩含む) [標準コース]

定員
6人〜35人

カリキュラム
[1日目]
会議・話し合いのタイプとポイント
演習1 会議・話し合いのタイプを理解する

ファシリテーションスキル解説
   プロセス、 基礎技術、 役割、 議長などとの相違
演習2 ファシリテーションの基本パターンを身につける
    ファシリテーション進行のツールを活用して、ファシリテーションの基本を体験

ファシリテーションの基本プロセス 、進行(質問・介入)のポイント
演習3  ファシリテーション基本プロセスを使う

会議進行を円滑にする板書(ファシリテーショングラフィック)の基本
演習4  話しを広げる(発散)する話し合いをファシリテートする

[2日目]
演習5 板書ツール(ファシリテーショングラフィックツール)を使って整理する

話しを深掘りする時の、話し合い・会議の進め方書き方のポイント
演習6 探究する話し合いをファシリテートする

解決案を策定する時の、話し合い・会議の進め方書き方のポイント
演習7 解決など案を決める話し合いをファシリテートする

計画を策定する時の、話し合い・会議の進め方書き方のポイント
演習8 計画などを立案する話し合いをファシリテートする

決定事項の実施へのポイント、モチベーションの高め方
会議・話し合いの進め方をチーム力向上につなげる方法

(上記はカリキュラムの抜粋となります。 カリキュラムの全体像などにつきましては、
 概要カリキュラム資料 [PDF] をお送りいたします。 ご活用下さい。) (無料 (企業・団体・自治体、法人様向け集合研修)

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備考



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