看護・福祉の職場で従事されている方向け　人財育成のご案内

（ﾒﾃﾞｨｶﾙﾜｰｸ･ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ研修）

看護職の特にリーダーや教育担当の皆様にとって、チームの自立や新人の育成などにおける自立性・主体性を育てるための「支援力」が必要です。支援型の指導やサポートを行うことで自立性・自主性は高まります。
この研修は、チームや新人・相手の能力を発揮し伸ばすためのファシリテーション力を高める研修です。

　≪北里大学病院様での、ファシリテーション研修実践編の様子≫　島根県看護協会様で実施担当

日々工夫し続け、向上を図るには、起きた出来事や失敗を素直に見つめて振り返る力が必要です。
反省力研修では、改善・向上するための振り返る力・反省する力を養います。
また、指導社向けの反省を促す指導方法・支援方法についても学ぶことができます。

話し合いや研修などにおけるチーム活動やグループワークにおいて、チーム活動を観察した上で場の進行を適切に支援するのがモニタリングコミュニケーションです。
この研修では、進行役（ファシリテーター）のモニタリング能力と支援のコミュニケーションの方法について学びます。

チーム力を高めるには、自分の思いを相手に誤解無く伝え、相手の言わんとしていることを素直に理解する必要があります。誤解無く素直に伝えて聴くためには自己分析を踏まえたコミュニケーションが大切です。

福祉職、特にとりまとめなどを行うケアマネージャーの皆様にとって、様々な立場で参加する専門家の話し合において、話題の共有や問題の解決、計画の立案など様々な話し合いを円滑に行う事が大切です。
この研修は、福祉職場の業務が円滑となる話し合いの技術（＝ファシリテーションの力）を高める研修です。

地域ケア会議は、多様な関係者が話し合い、課題・問題の分析から解決、社会資源の共有から政策提言までを狙った会議です。
G・Shiftは、自治体など１０年以上の様々な会議ファシリテーションにおける運営スキルと技術で、地域ケア会議成功へのスキルアップができます。

キャリアとは、自分の経歴、仕事歴など生きてきた足跡です。未来の自分の仕事への取り組み方、生き方をデザインする研修です。G・Shiftｇが得意とする、組織開発や心理的な手法を活用し、多様な視点でキャリアを探究・自覚・デザインします。

自分と部下の持ち味を活かし目的観と目標を持って率いてゆく、リーダーとしての姿勢と考え方、様々なスキルを現場実践とスキル研修を通して学びます。

チーム力を高める基礎の基礎は報連相です。報連相のコミュニケーションと指導法を身につける研修です。

相談は、ケアマネージャーやコミュニティソーシャルワーカー（CSW）や多くの相談員の方にとって重要なスキルです。
この研修は、相談に関する様々なスキルを体感で総合的に身につける研修です。

メンターとは、良き先輩です。良き支援・導き・助言を与える年長者です。良き先輩となるには、漫然と後輩に指導するのではなく、自分のあり方や教え導く支援ののコミュニケーション方法の理解が大切です。

会議・研修前にそして、皆さんの注意力を高めるために　アイスブレイク　は非常に有用です。
但し、どのような時にどのようなアイスブレイクを行えば良いかを十分に検討しなければなりません。
場に合わないアイスブレイクは、場の流れ、研修・話し合いの流れを止めてしまいます。
この研修で、「　目的を達成できる場づくり　」　ができるようになります。

看護や福祉の現場における、多忙な職員がお互いに支援し合い、新人など新加入の職員が早期に育つための、職場チームのコミュニケーション能力を高める研修です。
職場チームで参加しやすい、半日研修から、集中的に能力向上を図る１日研修もあります。
また、多くの職場チームを横断してリーダー層のみを集めた研修開催も可能です。

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