看護・福祉職向け人財育成

概要
様々な福祉職場の職員やケアマネージャなどのリーダー層が職場内や利用者との会議・話し合いの場において、数多くの方から意見を引き出し、まとめ、話し合いの円滑な運営を促進させるファシリテーションの基礎スキルを学びます。
特徴
・ 支援と促進を促すファシリテーションの基礎知識と技能が体験から学べる 　（支援促進への定型手法、基本プロセス、ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝのｽﾀﾝｽ理解への体感ﾜｰｸ） ・職場実践時の思考・行動プロセスを取り入れ実践力が高まる ・スキルの自律的な理解と定着を狙った「わかる」「できる」経験ができる ・ファシリテーションが初めての人でも判りやすいファシリテーションのツール（手法）修得 　で会議や話し合いの運営促進力を向上。 （発散・収束、ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝﾌﾟﾛｾｽなど） ・ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝの本質(支援と促進）を理解し活用したい中・上級者にも、会議や話し合い・ 　ﾁｰﾑ力の向上における支援と促進の本質（考え方・姿勢）が理解応用できる研修内容 ・職場実践がすぐできるよう、現場活用を促す工夫がされている。 　　　　　　　　　（研修で修得・活用する手法や技術などについては、下記「参考情報」もご覧下さい）
	参考情報　≪ファシリテーション≫　≪質問≫　≪観察≫
	実績・事例
対象
リーダークラスの職員、ケアマネージャー
時間
２日　（１日　８時間　昼食・休憩含む）　[標準コース] 　※研修時間による特徴 　　・半日研修　：　ファシリテーションの基礎、各種スキルの概要理解 　　・１日研修（基礎編）　：　ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝの基礎知識理解、基礎ｽｷﾙ習熟・現場活用 　　・２日研修（基礎＋実践編）：ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝの基礎知識理解、基礎ｽｷﾙ習熟・現場活用　に加えて 　　　　　　　　　　　　　問題解決やﾜｰｸｼｮｯﾌﾟﾃﾞｻﾞｲﾝ、学習支援・ﾁｰﾑ力向上の実践の理解と現場活用 （※　半日研修は概要・手法の理解が中心となります。 　現場活用が目標の場合は、理解した手法を研修内ですぐに使って確認する１〜２日研修をお勧めします。 　実績としては、２日連続や１日研修の複数開催などの研修日数で取り組まれることが多いです。） （※　２日・１日研修は分割開催も可能です。 　　　２日研修は、１日研修×２、もしくは半日×４回開催。１日間研修は、半日研修×２回開催）
定員
６人〜３５人 　　（４人〜５人でも可：講師の少人数向け補助が必要となりますのでご相談下さい）
会場
１５名部屋（６人の場合）　〜　７０名部屋（３５人の場合） 　　（講義形式ではなく、島型にグループを作る体験・ワークショップ型のため）
カリキュラム
［１日目］（基礎編） 　［施設内の・話し合い・会議に応用するための、話し合い・会議の基礎を学ぶ］ ファシリテーション・話し合いの基本解説 　　　　演習　現状のグループワーク進行を理解する ファシリテーションスキル解説 　　プロセス、　基礎技術、　役割、 議長などとの相違、立ち位置、姿勢、心構え、場づくりの方法など　　 　　　　演習　ファシリテーションの基本プロセスをツールで理解 ファシリテーションの基本プロセス、進行（質問・介入）のポイント 　　　　演習　ファシリテーション基本プロセスを理解 話しを広げる時の、話し合い・会議の進め方書き方のポイント 　　　　演習　 話題を広げる話し合いをファシリテートする ［２日目］（実践編） 　［話し合い・会議の手法を模擬演習による習得し、議題の種類による話し合い（問題整理、問題解決・探究、 　　計画立案など）、の実施に必要な問題解決の方法などを学ぶ］ 　　　　演習　　話し合いの技法を整理する ファシリテーション技術解説 　　（問題解決、問題探究、発散と収束のコツなど） 問題を解決する話し合い・グループワークの進め方 　　　　演習　問題解決の話し合いを実践する　（研修内で取り上げた問題事項などについて） グループワーク、話し合いの場のデザイン手法 　　　　演習　グループワークをデザインし実施する 対話・話し合いの実践ポイント 　　　　演習　対話で深く話し合う
研修資料例
研修で使用される資料の一例です。 福祉職向けのファシリテーションの基本や様々なポイント、具体的技術（発散、収束、介入、場づくり等々）に関する情報を知識と体験で修得します。 本を読むような知識では終わらずに、体験を通して実際に使える技術として身につきます。
備考