ファシリテーションを行う上で、自分が拠って立つ位置を意識するのが良いでしょう。

今回は、ファシリテーションを行う時の立ち位置、ファシリテーターの立ち位置を考えてみます。

例えば、立ち位置を以下のように定めてみます。

■　：　強く場に働きかける、場の中に入る立ち位置
□　：　他の参加者と同じような位置から場に働きかける、場の周辺にいる立ち位置
△　：　一歩引いた位置から場に働きかける、場の少し外側にいる立ち位置

上記の立ち位置は、各ステップではおおよそ以下のように使い分けます。

第1ステップ　準備
　１０割■の立ち位置で、場の促進というか発進できるようにします。

第２ステップ　広げる
　□と△が半々ずつの立ち位置で、何かの事態が生じると■となります。
　場が進行しているならば、必要最小限の働きかけを行うといったイメージです。

第３ステップ　まとめる
　□と■が半々ずつの立ち位置で、収束を図るような力が加わります。
　人に力を加えるというより、プロセスに影響力を与える（介入する）回数が増えると
　いったイメージです。

第４ステップ　終了
　おおよそ１０割■の立ち位置で、場を終了させるようにします。

上記のように、ファシリテーションとはいえ、ほったらかしにするわけではありません。
「場の支援と促進」を行うように立ち位置を自分でコントロールします。

やや蛇足となりますが、立ち位置を応用的に使うと、例えばざっくりと以下のようにも考えられます。

「リーダー」の立ち位置を
　引っ張る
　みんなの前に出てリーディングを行う（ひっぱる）
　結果を考える、目標を示す

（リーダーに求められる能力は多くのものがありますが、リーディングに焦点を当てています）

「コーチ」の立ち位置を
　動かす
　脇で併走する（目標を指し示し、激励し、方策を示す）
　行動を考える

「ファシリテーター」の立ち位置は
　見守る
　必要であれば後ろから押す（考えさせ、支援する）
　起こっている意味を考える、自己責任

例えばこんな感じに思われます。
ファシリテーターは、自在に立場を変えるのでリーダーやコーチの立ち位置も時と場合（意味）で使い分けます。また、メンターとの比較を行うのも良いでしょう。
今のリーダーは引っ張るだけではなく多くのことを期待されています。コーチングのスキルを身につけたリーダー、ファシリテーター型リーダーといった表現もされています。

今リーダーに求められているスキルは一旦置いておいて、いわゆるリーディング（ひっぱる）という事柄に対して考えます。
そうすると、ファシリテーターの立ち位置は見守ることを基本として、中にも入るような自在な立ち位置をとる役割と言えます。

今回は、ファシリテーションプロセスにおける立ち位置を解説してみました。