G・Shiftの研修やワークショップでは、個人やチームの力をど～んと引き出す仕掛けを使っています。

その手法の一つがＡＩ（アプリシエイティブ・インクアイアリ：エーアイ）です。

組織やチームの活性化手法として、近年ＡＩが良く使われるようになってきています。

４Ｄ（フォーディ）を回せばＡＩか、、、と言われると、そうではありません。
４Ｄを回すのが目的ではなく、「個人・チームが良くなること」が目的・方向性となるのが本来的な使い方と考えます。

G・ShiftでＡＩを使ったあれやこれやについてです。

ＡＩといった手法の名称、英語では　Appreciative Inquiry　　となります。

英語でよくわかりません。

Appreciative　　肯定的な

Inquiry　　　　 問いかけ

名前が示している通り、肯定的な様々な問いかけ、そこからの流れを整えているのがＡＩの特徴です。

では、肯定的な問いかけによって、「どう」なるのか。

あえて一言にすると

　得意

を引き出して、伸び伸びと使って、良くなるようにする。

ＡＩによって、得意なことが皆で共有できて、得意を使って活動・成長してゆく。

こうなります

得意は、「強み」でも「良さ」でも「徳」でも構いません。
だめな事、欠落していることではなくて、できていることになります。

自分が今まで居るのも、会社が何とか今までやってこれたのも「何か良いところがあったから」です。
そこを、びしっと意識できれば（エッジが立つ、際立つ）もっと良くなります。

できていない、欠落したところに「ばかり」目がいくと、何もできなくなってしまいます。

ＡＩを使うと、得意が見つかります。

得意が見つかると、機嫌も良くなりますね。そしてやる気も出てきます。