１０年、研修を担当させていただいているお客様がいらっしゃいます。

北里大学病院様です。

ビジョン共有や話し合いやワークショップ開催向けのファシリテーションやコミュニケーションといったスキル、看護のリーダークラス、事務職の方も含めたスキル向上まで、様々な分野で担当させていただいております。

北里大学病院は、相模原の本院、東病院、都内の北里研究所病院、そして埼玉県の北里大学メディカルセンターといった病院があります。

長年、担当をさせていただいていると、若手でスキル研修を受けた方が、新たに指導者としての研修を担当させていただく事もあります。

研修を受講された方と元気に数年後にまたお会いする、うれしくなります。

昨年から、働き方改革への研修を担当させていただくことが多くなってきました。

働き方改革と聞くと何を連想しますか？

長時間労働、長時間残業で、時間短縮のための時間管理でしょうか。

確かに時間管理の側面もあると思います。

ジーシフトの働き方改革の研修では、自らの働き方を創り出す研修を行っています。
自分の今の働き方や働きがい、そして個性、自分の良さは自分ひとりでは判るようで判らないことも多いです。
自分や周りの人の手助けで、明日からの働き方を改革するための自分の良さ、個性を発掘してもらい、現状と結び付けて、将来の生活や働き方を思い描きます。
場合によっては絵、人によっては小話やパフォーマンスで発想を広げます。

長いようで、それほど長くないかもしれない人生、今までの働き方を様々な昔から思い起こすと、自分の働き方の改革も、様々な発想でできるようになります。

長年ファシリテーションという手法に関わってきています。
企業様に限らず、看護の分野でもファシリテーションは注目をされています。

そして、この度　ファシリテーションについて、看護管理者向けの雑誌のメイン記事を担当させていただく事となりました。

看護専門誌
「継続看護を担う外来看護」に、当社 彦田友治、彦田美香子が執筆いたします。

会員制の専門雑誌とはなりますが、ご参考としていただければうれしいです。

雑誌　継続看護を担う外来看護　2019年４号（2019/11/10）

出版社　日総研出版
【総論】効果的なカンファレンスの開き方とファシリテーション力

ファシリテーションの記事や「組織の成功循環モデル」の実践例、別の雑誌も含めて何度か担当をさせていただいております。「報連相」や「反省力」についてもお伝えしたことがありました。

研修だけではなく、雑誌などを通してお伝えしていると、「読みました」と声を聞くこともあります。
うれしいですね。

２０１９年　平成３１年、５月には令和となる、年が始まりました。

今年もどうぞよろしくお願いいたします。

創業から１５年を迎えるに当たり、本日をもって社名を変更いたしました。

新社名　　株式会社ジーシフト　　

となります。

旧社名　株式会社グローバル・シフト・コミュニケーション

からご愛顧の皆様、ありがとうございました。

一層、皆様のお役に立つことが出来るよう力をつくしてまいります。

G・Shiftの新サイト、公開しました。

少しほっとしています。

基礎知識も縦横無尽に見ることができると思います。

旧サイトからの記事も徐々に増やしていきます。

お役に立てるとうれしいですね。