行政・自治体職員向け　人財育成

概要
再任用職員としての役割を再認識し、職場に溶け込み、知識や経験を公務に発揮できるよう意識の高揚を図る。
特徴
・再任用職員の意識改革ができる、心理手法や組織開発手法を活用した具体的な体感演習 　　（意識変革インタビュー、個性発見ワークなど） ・自己の持っている力を発揮し体験を通して習得する「実践型学習デザイン」で、 　当事者意識が持てるすぐに使えるすぐに行動できる成果が出ます。 　　　　　　　　　　　　（研修で修得・活用する手法や技術などについては、下記「参考情報」もご覧下さい）
	参考情報　≪反省・振り返り≫≪メンタリング≫≪ｻｰﾊﾞﾝﾄﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ≫≪学習する組織≫
	実績・事例
対象
行政・自治体の再任用職員
時間
１日　（１日　８時間　昼食・休憩含む）
定員
６人〜５０人
会場
講義形式で参加人数の２倍程度の広さの会場をご用意下さい。 　（参加人数５０名人の場合は、定員８０人以上の広さの会議室、推奨は１００人程度の部屋） 　（講師が会場に赴いて実施する形式の研修となります）
カリキュラム
オリエンテーション・アイスブレイク 再任用職員の立場と役割 　　再任用職員の立場、役割、課題、悩み 　　　　［演習］再任用職員の立場として、課題、悩みを共有する 自己の経験を再認識する 　　意識変革インタビューにより、自己を認識し、良さを再発見する 　　　　［演習］意識変革インタビュー 能力・らしさを理解する（やる気の維持と向上の仕方） 　　　自分の能力・らしさを理解する 　　　　［演習］能力・らしさの理解・共有演習 職場の人間関係の向上策 　　コミュニケーション、対話による人間関係の向上法 　　　　［演習］職場の人間関係への悩み、解決策を共有する 再任用職員としての決意 　　　　［演習］再任用職員として自分が行うことを検討、共有、発表 総まとめ、振り返り
備考