行政・自治体職員向け　人財育成

概要
参加者の参画意識を向上させ、会議・話し合いの運営を促進しチーム力を向上させるファシリテーションの基礎スキルを多くの会議演習体験を通して学びます。
特徴
・ファシリテーションの基礎が様々なパターンの会議の演習体験を通して学べます。 　　　　　（発散型、整理型、探究型、意見調整型、行動計画型、報告型など） ・会議の改善、決定事項の実施ﾎﾟｲﾝﾄなど具体的な改善点が判ります。 　　　　　（ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ･ﾁｰﾑ力、全員参画主体性向上の秘訣、行動を促す会議決定事項のﾎﾟｲﾝﾄなど） ・ファシリテーションの効果を高める周辺技術を体験から学べる。 　　　　　（ファシリテーショングラフィック、アイスブレイク、問題解決法、問題探究法、合意形成法など） ・ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰや書記などの役割を数多く体験し、現場への適用・改善法が理解できます。 　　　　　　（４つの役割を演習毎に担当替えし、さらに演習毎の自己他者評価を行います） ・職場ですぐに実践できるよう、各自が活用への行動を起こす工夫がされています。 　　　　　（行動を起こすポイント、活用ポイントの自主設定と仲間からの相互アドバイス） 　　　　　　　　　　　　（研修で修得・活用する手法や技術などについては、下記「参考情報」もご覧下さい）
	参考情報≪ファシリテーション≫≪ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝｸﾞﾗﾌｨｯｸ≫≪ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰ育成≫≪ｱｲｽﾌﾞﾚｲｸ≫
	実績・事例
対象
行政・自治体の職場リーダー、メンバーなど
時間
２日　（１日　８時間　昼食・休憩含む）　[標準コース] 　（２日間は、連続・分割の開催が可能）
定員
６人〜４０人
会場
講義形式で参加人数の２倍程度の広さの会場をご用意下さい。 　（参加人数３０名人の場合は、定員６０人以上の広さの会議室） 　（講師が会場に赴いて実施する形式の研修となります）
カリキュラム
［１日目］ 会議・話し合いのタイプとポイント 演習　会議・話し合いのタイプを理解する ファシリテーションスキル解説 　　　プロセス、　基礎技術、　役割、 議長などとの相違 演習　ファシリテーションの基本パターンを身につける ファシリテーションの基本プロセス 、進行（質問・介入）のポイント 演習 　ファシリテーション基本プロセスを使う 会議進行を円滑にする板書（ファシリテーショングラフィック）の基本 演習 　話しを広げる（発散）する話し合いをファシリテートする ［２日目］ 演習　板書ツール（ファシリテーショングラフィックツール）を使って整理する 話しを深掘りする時の、話し合い・会議の進め方書き方のポイント 演習　探究する話し合いをファシリテートする 解決案を策定する時の、話し合い・会議の進め方書き方のポイント 演習　解決など案を決める話し合いをファシリテートする 計画を策定する時の、話し合い・会議の進め方書き方のポイント 演習　計画などを立案する話し合いをファシリテートする 決定事項の実施へのポイント、モチベーションの高め方 住民協働の話し合い、職場会議のファシリテーションのポイント
備考
実施例
農林水産省　、福岡市職員研修センター、　東京都市町村職員研修所、　山形県市町村職員研修所、 　茨城県自治研修所、　新潟県市町村総合事務組合、など