「ベネボレントリーダーシップ」というリーダーシップがあります。

英語では、
benevolent leadership　：　慈悲、慈愛、博愛のリーダーシップ
となります。

このリーダーシップも、オーセンティックリーダーシップと同様にいくつかの考え方が存在しています。

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ファーリ・カラカス博士による、ベネボレントリーダーシップ

2009年　カナダのマギル大学で、ファーリ・カラカス博士が提唱
　　　　　　　（現 英ノーリッチビジネススクール 准教授　ビジネス＆リーダーシップ）

コモングッド（共通善、公益）を目的としたリーダーシップです。

コモングッドにつながる組織研究の様々な領域を総覧して4領域を定義し、リーダー個人からチーム・組織を経て社会のコモングッドの実現へとつながるリーダーシップとなります。

4領域とは、精神性、道徳性、革新性、社会性となります。
それぞれの領域では、組織研究（学術分野、手法）のエッセンスによるポイント、リーダーの強みやカギとなる行動や態度が示されています。

例えば、精神性の領域におけるポイントは「精神性の深み（Spiritual Depth）」と定義されています。

カラカス博士のベネボレントリーダーシップは、現在までの間で教育の実践（カナダなど38カ国）やインド・トルコ・パキスタン・ロシアなどにおける調査や活用がなされています。
最近では、アメリカのリーダーシップ倫理教育手法書籍でカラカス博士のベネボレントリーダーシップの概要が掲載され、一般書籍での普及が始まっています。
Meeting the Ethical Challenges of Leadership7版（2020年）
　（初版が2001年で20年間で7版が出ている倫理教育手法の書籍、他の倫理的手法も掲載）

ジーシフトでは、カラカス博士の定義となる、ベネボレントリーダーシップを取り入れています。

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Jiing-Lih Farh などによる、ベネボレントリーダーシップ

2000年　香港科技大学　Jiing-Lih Farh などによって提唱

東アジアなど儒教圏などにおける家父長型のリーダーシップの1要素としてベネボレントリーダーシップを定義。
博愛主義的リーダーシップとも訳されています。

個人として全人的な関与を示すリーダーシップを表しています。

家父長型のリーダーシップは、「強い権威と部下への関心や配慮が結びついた父性的なリーダーシップ・スタイル」とされています。

家父長型のリーダーシップを分析する際に利用されることがあります。

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Corinna Stoeffl による、ベネボレントリーダー

アメリカのライフコーチ、Corinna Stoefflは、ベネボレントリーダーを次のように語っています。（抜粋）

ベネボレントリーダーは、
・周りで起こることを理解しており、人生の創造者である。
・実用的で寛大な精神を持ち、無限の可能性がある未来を見る。

スピリチュアル（精神性）を中心としたリーダーの定義となります。

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Chutisa Bowman , Gary Douglas　による、ベネボレントリーダー

2015年　Benevolent Leadership for a Better World　の書籍出版

ベネボレントリーダーシップ　と　ベネボレントキャピタリズム　を提唱

本の出版後、この考え方は広まっていないようです。
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以上、世の中のベネボレントリーダーシップ（Benevolent Leadership）についてのまとめとなります。