チーム活動や組織的な活動では、「リーダーシップ」が話題になります。
リーダーの姿勢や行動、資質や能力を指すことも多いです。
そして最近では、
フォロワーシップ という言葉を聞くことも多くなってきました。
リーダーは、組織の中において率いる人です。
では、リーダーの配下にいる人はどの様に呼ばれているでしょうか。
部下、スタッフ、メンバー などが多いかもしれません。
組織の中でリーダー以外の人をフォロワーと呼ぶようになってきました。
上下関係や役職上では部下やスタッフ、メンバーであったりしますが「フォロワー」です。
フォロー（follow）とは、「従う、後についていく」なのですが、
フォローするで思い出すことはないでしょうか
足りないところを補う、失敗の補い ですね。
語感としては支援の感じです。
ということは、
リーダーに対する、フォロワー とは
従う人、支援する人 ともなります。
リーダーに従う人、リーダーを支援する人 ということです。
そこで、フォロワーシップ ですが、
フォロワーとしての姿勢や行動、資質や能力ですが、定まった定義がなかなか無い状況です。
ここでは、 自律的にリーダーを支援する もしくは
自律的にリーダーを支援し、周囲を巻き込む環境をつくる
といたします。
この理由は、、、、フォロワーシップの研究 によります。