人財育成

ファシリテーション研修

概要
参加者の参画意識を向上させ、チーム・組織運営や会議運営を効率的に進行・調整しまとめるという、ファシリテーションの基礎スキルを学びます。このスキルを理解・修得するために、問題解決やビジョン共有向けの会議形式で実地訓練を行います。この研修は、講義形式＋参加型のワークショップで行われ、より深い学習を促すよう構成されています。
特徴
チームや組織活動を活性化させるファシリテーション力の基礎とプロセスを学べます。ファシリテーションの基礎と共に、必要なコミュニケーションの基礎（傾聴、伝達、観察）を理解できます。多くの参加者がファシリテーターを体験し、ファシリテーションを行うポイントを体感することができます。研修時テーマについて、問題解決やビジョン共有から行動計画を行い、現場ですぐに活用できます。
対象
管理職、チームリーダ、メンバ
時間
２日　（１日　８時間　昼食・休憩含む）
定員
６人～２４人　　修得レベルやご参加の人数に応じた体制・内容も構成可能です。
カリキュラム
［１日目］ファシリテーションスキル解説プロセス、　基礎技術、　議長とファシリテーター、コーチング等との相違ファシリテーションに必要なコミュニケーションスキル演習傾聴、　伝達、　観察スキルの解説とロールプレイング会議演習１　ファシリテーション基本プロセスを使った会議　　シンプルな合意形成ツールを使用した会議【問題/ビジョンの共有】　　（各会議演習前後にプロセス・スキルの確認を行います。ファシリテーターは毎回交代します。）会議演習２　ファシリテーション基本プロセスを使った会議　　プロセスを体感する会議（講師が全体をファシリテーション）【問題/ビジョンの本質の共有】［２日目］　会議演習３　ファシリテーション基本プロセスを使った会議　　自らプロセスを促進する会議（参加者がファシリテーション）【問題/ビジョンの解決策の案出】会議演習４　ファシリテーション基本プロセスを使った会議　　自らプロセスを促進する会議（参加者がファシリテーション）【問題/ビジョンの行動計画の立案】ファシリテーション振り返り　　各グループの行動計画、ファシリテーションプロセスを発表します。　　自分以外の人が気づいたファシリテーションのポイントを自分の気付き・経験として吸収します。
備考
カリキュラムについて　本研修は、修得する目標や内容によって、１日研修も可能です。　上記のカリキュラムは、ファシリテーションの基礎とコミュニケーションの基礎がバランス良く構成されている　２日間の速習コースとなります。また、多くの方に多様なファシリテーションプロセスを体感していただくため、　問題解決、もしくは、ビジョン策定を活用しております。　　１日コース例　　ファシリテーション基礎　　　　ファシリテーションの基礎的なプロセス・スキルを体験　（代表者がファシリテーター体験）　上級コース例　　ファシリテーション応用（合意形成）　（２日間）　　　合意形成ファシリテーション技法、合意促進技法（問いかけ・質問）　　　合意形成のファシリテーション技法の知識・プロセス修得と演習定員について　ご参加の人数に応じたサポートも可能です。　ご相談下さい。

研修参加者の生声で「ファシリテーション研修」参加の感想が聞けます。こちら

　　　　もしくは、contact@gshift.comまで。

参考情報　　　基礎知識　　【ファシリテーション】