人財育成のご案内

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ファシリテーターにはどのような期待、どこまでを期待していますか。
会議の進行役と変革の担い手であるファシリテーターでは習得するスキルの幅と深さが変わってきます。
Ｇ・Ｓｈｉｆｔのファシリテーター育成研修は、ビジネスシーンで使われる様々なコミュニケーション技術、ツール、心理的アプローチをを活用して、御社の目的とファシリテーターへの期待に応えるカリキュラムで学ぶことができます。
さらに、現場での実践を促す仕組みがあります。

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参加者の参画意識を向上させ、会議や組織運営を効率的に進行・調整しまとめる、ファシリテーションのスキルを学びます。
このスキルを理解・修得するために、課題解決向けの会議形式で実地訓練を行います。

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会議時に板書を行うのは書記の役割です。そして、板書の技術がファシリテーショングラフィックです。
この研修では、特にビジネスの会議におけるファシリテーショングラフィックに焦点を当てて、基礎的な情報の要約の仕方から会議の実地演習の中での板書演習までを行います。さらに、ファシリテーターの訓練も同時並行で行います。

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GShiftのコミュニケーションスキル研修は、講師の豊富なコーチング経験、ファシリテーション経験に基づいて、NLP等の心理学的な側面もふまえた研修を行います。
コミュニケーションスキルとして「傾聴」「質問」「プレゼンテーション」の各コースの研修をご用意しています。

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より良い伝え方、相手の心の状態に応じた伝え方、自分の心の状態に応じた対応。
コミュニケーションで相手の心をつかむには、自分の心の状態、相手の心の状態、相手の情報の受け取り方のクセなどに応じたコミュニケーションが効果的です。心理的な手法も活用したビジネス現場で活用できる「心をつかむ」ためのコミュニケーションを学ぶ研修です。

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合意形成とは、関係者の意志の一致をはかることです。
合意する内容は、関係者が納得した上でともに行動につながるものとなります。
合意形成研修では、ファシリテーションスキルを活用して、特に「違い」を「合意のポイント」へと進める能力の向上を図ります。

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対立とは、２者が反対の立場をとって張り合っている状態のことです。
そして、対立解消とは対立の立場をとっている状態を出発点として、両者が合意を得るためのプロセスです。
対立解消研修では、対立状態にあることを前提として、対立とはどのような状態のことか、対立にどのように取り組めば合意を得られるようになるか、といった「対立解消」に関する能力の向上を図ります。

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感性とは人が自分の外の世界を意識する感覚、センサーです。
日々の業務においても、コミュニケーションのポイントや自分のやる気、問題や企画の種は、センサーの感度が良くないと自分で意識できません。
創造的な活動は、日々緊張を強いられる生活で麻痺してしまった感性を磨き直して、感度の良い反応や発想を行う事から生まれます。

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「社員コミュニケーションが少ない」「社員が育たない」「社員が周りとのかかわりが薄く、スムーズな問題解決ができない」といった、社内のコミュニケーション不足に起因する業務停滞を招いていませんか。
この研修では、「雑談ができる上司、相談ができる部下」を目指せる研修となっています。
継続的な研修を通して、１回限りの研修ではフォローできないコミュニケーションスキルの講習と各個人へのフィードバックによるコミュニケーション能力の向上が図れます。

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　　 　　もしくは、contact@gshift.comまで。